12-05-2020
Architettura, pandemia e il futuro del progetto: Sergey Makhno
In pochi mesi tutto è cambiato, anche il mondo dell’architettura. Alla ricerca di possibili scenari, Floornature apre un confronto sul nuovo approccio alla progettazione in tempi di COVID-19, pubblicando una serie di interviste agli architetti di tutto il mondo.
Come si sono organizzati i grandi studi e come ha inciso questa situazione sulle realtà più piccole?
Che cosa significa concepire infrastrutture, centri culturali, spazi abitativi stando lontani dai luoghi in cui si sviluppa la socialità?
La resilienza che cerchiamo nelle opere costruite può essere una caratteristica che si applica anche alla professione del progettista?
Ecco le risposte degli architetti, alcune testuali, altre in video, come nella tradizione del nostro portale.
1. Come avete gestito il lockdown?
La nostra società è stata una delle prime in Ucraina a decidere per la quarantena. Quattro settimane fa, il venerdì, abbiamo annunciato al team che la settimana successiva non avremmo potuto recarci in ufficio. Durante il fine settimana, moltissime altre società hanno preso la stessa decisione. Non sono solo responsabile della mia vita e della mia salute, ci sono 60 persone con le loro famiglie che dipendono da me. La priorità era quindi proteggere il team e ripensare i processi aziendali.
Solo nel corso della prima settimana, il team si è dovuto adattare alla nuova modalità di gestione dei progetti, alla comunicazione virtuale e alle insolite condizioni del posto di lavoro. Perché a casa il nostro cervello è in modalità riposo. E quando è stato obbligato a lavorare a casa, non ha capito e ha dato Errore. Ma le persone si abituano a tutto, così ci siamo già adattati. Inoltre è rassicurante e in qualche modo incoraggiante avere dei progetti, qualcosa su cui lavorare, perché la situazione del mercato oggi non è facile.
Per me personalmente, è molto difficile privarmi del nostro laboratorio di ceramica e di un po' di lavoro manuale. Così, ogni tanto, vado in un laboratorio vuoto per scolpire qualcosa. Ma soprattutto mi manca la connessione emotiva con il team. Molto prima della situazione creata dal coronavirus ero convinto che l'intelligenza emotiva e il contatto emotivo non possano essere sostituiti da nessun sistema robotico in grado di lavorare facilmente, in modo produttivo e perfetto, e così via. Quindi mi mancano proprio le persone. Ma per quanto riguarda il processo di lavoro dello studio posso dire che va tutto bene.
2. Quali nuove forme di lavoro state sperimentando e quali sono i risultati?
L'accesso per noi è stato Zoom. Prima contattavamo i clienti all'estero con WhatsApp e Skype. E Zoom si è rivelato perfetto, davvero comodo. È in questo modo che ci teniamo in contatto, ci chiamiamo, usiamo ancora i messaggi. Con i clienti tutto procede come prima, tranne per le riunioni in presenza.
Pensavamo da tempo ad alcuni sistemi on line per la gestione dei progetti. Ora è il momento di mettere alla prova questi programmi. Tuttavia non ci siamo ancora decisi per una soluzione specifica.
3. Come pensa che questa esperienza influirà sulla futura gestione di uno studio di architettura?
Ho riflettuto su questa tematica e ho individuato alcuni cambiamenti reali relativi alle nostre case e alle nostre priorità. La richiesta di case private aumenterà— la gente vorrà essere quanto più autonoma possibile ed avere un luogo in cui fare una passeggiata che non sia un balcone ingombro. Presterà più attenzione all'aspetto paesaggistico della sua casa— parliamo di giardini verticali, giardini privati. Il comfort del posto di lavoro sarà importante dopo aver vissuto un periodo in cui la maggior parte di noi era impreparata. Sono sicuro che le persone si indirizzeranno verso l'autonomia delle loro case e la loro capacità di essere pronte a qualsiasi evenienza. Quelli che possono permetterselo inizieranno a costruire bunker con riscaldamento autonomo, approvvigionamento idrico, derrate alimentari, giardini sotterranei e altro ancora.
